"Je suis trop fière" — Adeline Charlois, installée à Hyères depuis novembre 2025

Elle avait peur que Médiprix ne veuille pas d'elle. Trois mois après son installation, Adeline Charlois a une tout autre lecture de la situation.

Adeline Charlois a racheté la Pharmacie de la Gare à Hyères en novembre 2025. Elle a rejoint Médiprix dès la reprise, après être passée par un autre groupement dans sa vie professionnelle précédente. Quelques mois plus tard, elle revient sans détour sur ses craintes de départ et ce qui a changé depuis.

« Je pensais que c'était trop gros pour moi »

Beaucoup de titulaires en installation partagent la même appréhension face à un groupement de la taille de Médiprix : celle de ne pas être à la hauteur, ou de ne pas correspondre au profil recherché. Adeline Charlois ne fait pas exception.

« Que Médiprix me prenne pas, c'était toute cette crainte-là, parce que je pensais que c'était plus gros et que par rapport à ma pharmacie ils m'accepteraient pas. »

Une crainte qu'elle balaie aujourd'hui avec le recul, non sans un sourire : « Non, je suis trop fière. » Reste que cette appréhension est révélatrice : beaucoup de pharmaciens s'auto-excluent avant même de tenter leur chance, en imaginant des critères de sélection plus fermés qu'ils ne le sont réellement.

Des outils qui changent une pratique installée

Interrogée sur ce qu'elle fait aujourd'hui qu'elle ne faisait pas avant, Adeline Charlois cite immédiatement la gestion des opérations commerciales.

« Il y a une facilité pour les mises en avant, les TG, les OP, avec les outils de Médiprix, que je fais plus facilement, on va dire, et il y en a plus, plus souvent. »

L'outil qu'elle utilise le plus au quotidien : Mediplace, la plateforme de gestion du groupement. Une routine qui remplace une gestion jusque-là plus artisanale des animations en pharmacie.

Ce qui surprend en bien, par rapport à l'ancien groupement

Avant Médiprix, Adeline Charlois était chez Leader Santé. La comparaison entre les deux expériences fait ressortir deux différences concrètes.

« Le fait que ça soit vous qui rémunériez, c'est pratique. Il n'y a pas de push aussi, par rapport aux autres groupements, parce que je sais qu'elle était Leader Santé, la pharmacie, avant, et qu'il y a des quantités énormes sur certains produits que là je ne retrouve pas. Il n'y a pas d'obligation, ça c'est bien. »

Ces deux points, la rémunération prise en charge par le groupement et l'absence de volumes imposés, reviennent régulièrement dans les témoignages d'adhérents venus d'autres réseaux. Ce n'est pas un hasard : c'est une différence structurelle dans la manière dont Médiprix construit sa relation avec les officines membres.

« Un groupement jeune, sympa, dynamique »

Invitée à convaincre un confrère de rejoindre Médiprix en 30 secondes, Adeline Charlois ne cherche pas longtemps ses mots.

« C'est un groupement jeune, sympa, dynamique. Il y a plein de choses, et puis le travail est hyper mâché : on n'a plus qu'à faire derrière. C'est un gain de temps quand même hyper important. »

Sur son expérience du séminaire depuis son adhésion, la conclusion est tout aussi directe : « Super sympa, super sympa, super heureuse. »

3 questions à se poser avant de rejoindre un groupement de pharmacies

• La taille du groupement est-elle vraiment un obstacle ?
  Beaucoup de titulaires s'auto-excluent en imaginant des critères de sélection plus stricts qu'ils ne le sont. Posez la question directement plutôt que de présumer une réponse.
• Qui prend en charge la rémunération des opérations ?
  Dans certains groupements, le titulaire finance seul les mises en avant et animations. Vérifiez ce point avant de comparer les offres sur le seul critère du prix d'achat.
• Y a-t-il des volumes minimums imposés sur certains produits ?
  Une obligation de quantité peut rogner la flexibilité de gestion du stock. Demandez des exemples concrets à des adhérents venus d'un autre groupement.