"Un collectif indépendant et solidaire" — Béatrice Vitelli, titulaire à Toulon depuis 2017

Huit ans à la tête de la Pharmacie du Las, à Toulon : le regard de Béatrice Vitelli sur ce qu'un groupement change vraiment au quotidien.

Titulaire de la Pharmacie du Las depuis 2017, Béatrice Vitelli a vu Médiprix accompagner son officine sur la durée — pas seulement au moment de l'adhésion. Remises fournisseurs, organisation des rendez-vous, séminaires : elle revient sur ce que le groupement apporte concrètement, huit ans après.

Un collectif, pas un simple fournisseur

Beaucoup de pharmaciens hésitent à rejoindre un groupement en imaginant un cadre rigide, pensé pour les grandes structures. Ce n'est pas ce que décrit Béatrice Vitelli après huit ans chez Médiprix.

« C'est un collectif indépendant et solidaire, qui allie performance et convivialité. »

Deux mots qui, mis côte à côte, résument assez bien ce que Médiprix cherche à construire : de la performance business, sans sacrifier l'esprit de communauté entre pharmaciens.

Trois mots, une identité

Interrogée sur ce qui définit Médiprix pour elle, Béatrice Vitelli choisit trois mots simples :

• Humain
  Un groupement construit par et pour des pharmaciens, pas une structure financière déconnectée du terrain.
• Digital
  Des outils numériques qui font gagner du temps, sans complexifier le quotidien de l'officine.
• Ingénieux
  Des solutions pensées pour résoudre de vrais problèmes d'officine, pas des gadgets marketing.

Ce que Médiprix change au quotidien

Au-delà des mots, ce sont les apports concrets qui comptent. Béatrice Vitelli en cite trois, sans hésiter :

« Grâce à Médiprix, j'ai accès à de très bonnes remises auprès des laboratoires, à une organisation optimisée de mes rendez-vous, et à une structure de chef d'entreprise, des séminaires enrichissants qui sont autant d'occasions d'échanger et de progresser. »

3 questions à se poser avant de rejoindre un groupement de pharmacies

• Le collectif reste-t-il humain à cette taille ?
  Un réseau qui grandit peut perdre son esprit de communauté. Demandez comment le groupement entretient le lien entre adhérents.
• Les outils numériques suivent-ils le terrain ?
  Le digital doit simplifier le métier de pharmacien, pas l'alourdir. Vérifiez que les outils sont pensés avec des pharmaciens, pas seulement pour eux.
• Y a-t-il un vrai temps d'échange entre pairs ?
  Séminaires, rencontres, formations : ce sont souvent ces moments qui font la différence entre un fournisseur et un collectif.